淺談我國中小企業(yè)內部控制現(xiàn)狀與制度完善隨著經濟的發(fā)展，內部控制越來越成為企業(yè)管理的重中之重，健全的內部控制能夠促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、當前我國中小企業(yè)內部控制存在的問題及成因

1、管理層缺乏內部控制意識。缺乏良好的內部環(huán)境。

2、 內部控制制度缺乏或不完整.資產安全系數(shù)低，風險較大。

3、缺乏有效的監(jiān)督機制， 內部控制職能弱化。

4、缺乏專業(yè)的管理人才， 內部監(jiān)督失控。

5、缺少企業(yè)文化， 內部行為規(guī)范無法融入管理者的管理理念。

企業(yè)的負責人在潛意識里還沒有認識到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要位置，因而內部控制無法融人企業(yè)的文化當中。

二、完善中小企業(yè)內部控制制度建設

1、領導重視，樹立正確的內部控制管理理念，不斷優(yōu)化內部環(huán)境。

2、建立科學有效的控制活動，確保資產安全。

3、建立風險評估機制，降低企業(yè)風險。風險評估是內部控制的重要環(huán)節(jié)。
4、三位一體，加強信息溝通，強化內部監(jiān)督力度

內部監(jiān)督是實施內部控制的重要保證。
5、提高全員素質。全面提升內控水平。
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